如何学习云成本管理

尽管时光荏苒，众多企业仍未在云平台上实现充分的财务运营（Finops）、自动化和治理，以遏制资金的无谓浪费。云计算所承诺的革命性业务优势吸引了众多组织在过去十年中纷纷投资于云解决方案。然而，即便如此，许多企业仍在努力应对成本效率低下的问题，这导致了巨大的财务浪费。即便引入了旨在解决这一问题的财务运营（Finops）实践，问题依旧存在。 许多企业渴望采取正确的措施，但要么行动迟缓，要么在多数情况下，他们难以找到所需的专业人才。他们花费数年时间将业务迁移到云上，但现在却感到被需要解决的云浪费问题所压倒。许多人迅速采纳了财务运营（Finops），却发现他们需要解决的是行为和流程上的问题；财务运营（Finops）并非万能钥匙，不能解决所有问题。 持续的挑战 根据HashiCorp的最新云战略调查，91%的受访者表示他们的云支出存在浪费。这是一个令人不安的统计数据，尤其是在过去一年中，有66%的组织增加了云计算支出。

尽管努力实施Finops和其他成本管理框架，但许多企业尚未从过去十年的错误中吸取教训。造成云计算浪费的主要原因包括缺乏必要的技能、资源供应过剩以及资源闲置或未充分利用。 在许多组织中，云计算技术的快速采用已经超过了必要技能的发展速度，导致云计算资源的供应、管理和优化效率低下。人们常常听到的第一个借口是，他们找不到最大化云资源所需的专业帮助。他们将多年的云技术债务抛在脑后，寄希望于某种人或工具能解决所有问题，但这种可能性很小。 问题的根本原因在于，许多组织采取了一种预防性的方法，分配了比实际需求更多的云资源。虽然这可以防止由于资源耗尽而导致的潜在性能问题和中断，但它显著提高了成本。提供但未充分利用的资源造成了浪费。这些闲置资源往往被忽视，并继续产生费用。 这是一个基础问题，但令人惊讶的是，仍有许多企业不断犯这个错误。更令人沮丧的是，许多人知道他们正在这样做，但实际上没有更好的解决方案。云计算提供商在某种程度上是共谋，他们没有向客户展示如何优化和正确分配资源，从而助长了资源的过度使用。在许多情况下，由于云计算提供商的建议，资源供应过剩。 仍在等待云采用的成熟 该调查强调了一个关键点：云成熟度对于组织如何管理其云支出至关重要。高度成熟的组织报告了更低的成本、更快的上市速度，以及从熟练的云人才那里获得的更显著的好处。事实上，这些成熟组织中有73%增加了云支出，而低成熟组织中只有62%增加了云支出，这表明成熟度与高效云支出之间存在相关性。 企业必须采取多管齐下的方法来解决这些低效率问题。弥合技能差距是当务之急。企业应该投资于培训和提高员工技能，确保团队拥有有效管理和优化云资源的知识。长期来看，投资于人力资本可以显著节省成本。 实施和坚持Finops原则不仅是建议，而且是必需的。这包括持续监控云支出、设定预算和优化工作负载以避免资源过剩。有效的做法还应包括定期的财务和业务审计。使用外部审计人员进行审计，而不是冒险进行自我审计。 由人工智能驱动的自动化工具可以在确保资源仅在需要时提供，在不使用时停用方面发挥关键作用，从而防止闲置资源产生不必要的成本。 此外，强大的成本治理框架对于云成本管理至关重要。这个框架应该包括资源供应、使用监控和成本优化的策略。治理确保在整个组织中遵循最佳实践，并且所有利益相关者都保持一致。 我们会吸取教训吗？ 令人沮丧的是，我们似乎还没有学会如何正确地做到这一点。2020年，许多企业希望他们的云支出问题得到解决。这并非我所见过的唯一一项揭示大规模成本低效的调查。 过去十年凸显了云计算成本效率低下的重要教训。然而，这些问题的持续存在表明，许多企业在掌握云财务管理方面还有很长的路要走。通过投资技能、严格应用Finops原则、利用自动化、采用强大的治理和进行定期审计，企业可以将其云支出从成本负担转变为战略资产。