Nawathe指出，当今云市场的最佳实践是通过有意识的、用例驱动的云投资来实现。这要求企业深入理解其应用策略，并利用这种理解构建一个云生态系统和支持能力，从而赋予应用团队他们所需的速度，同时有效管理成本和风险。他还强调，加强治理以指导和保障应用团队对于成功实施至关重要。
与以往优先考虑快速创新的云策略不同，当前的方法更强调财务严谨性和技术尽职调查。在进行云投资之前，开发一个全面的总拥有成本和投资回报分析，不仅使企业能够管理预算，还要求应用团队明确表达需求，并制定一个成功采纳新技术的策略。
Accenture的Tay表示，CIO应利用云合作伙伴来获得战略优势。超大规模运营商和其他新兴生态系统提供商正在大量投资于创新和先进技术，包括可以大幅加速现代化的生成性AI工具和能力。引入值得信赖的现代化合作伙伴是一种专业的做法，Tay建议。这些专家将帮助指导决策，并在云和数字核心旅程的每一步注入现代实践。
摩根大通全球技术首席运营官兼公共云联合负责人Arvind Joshi建议，在处理当今云市场时，应以业务成果和指标为重点。通过多云策略，大型企业可以分配工作负载，从而更好地减轻服务中断、管理数据和提高成本效率。然而，他警告说，如果不严格关注通过跟踪执行、风险、有益结果和成本的关键绩效指标(KPIs)来衡量进展，多云策略的好处将无法优化。
Joshi还强调了涉及业务和技术利益相关者的全面规划的重要性，他认为这在构建云策略时至关重要。必须与技术组织和业务的总体优先级保持一致。通过跨云和本地一致的运营模式，以及帮助应用开发者构建和运行代码的无缝集成，云策略有潜力推动业务价值。
Werner Enterprises的CIO Daragh Mahon建议，必须摆脱遗留技术。在遗留技术堆栈上添加现代云解决方案就像在腐烂的基础上建造新房子一样——最终会引起问题并且修复成本高昂。
Mahon建议对仍陷于遗留技术的企业采取立即行动。如果你现在就从遗留系统转移，你将避免将来它们不可避免地变得过时时，从你的技术堆栈中解脱出来的麻烦，他解释说。你不必担心云解决方案会过时，因为它们不断更新且更易于替换。
Mahon表示，当探索新技术选项时，优先考虑云解决方案是重要的第一步。如果可能，购买解决方案而不是自己构建。他观察到，云解决方案比本地软件更快部署，通常需要更少的维护，消除了手动升级和补丁管理的需要。它们持续更新，确保你总是使用最新版本。
CompTIA的行业研究副总裁Seth Robinson表示，现代云策略需要持续的业务/技术对齐。他指出，到目前为止，大多数IT部门都专注于构建专门支持业务活动的系统，然后监控性能和维护系统健康。在现代云模型中，搭建虚拟资源和解决技术障碍仍然需要技术工作，但确保系统与业务目标对齐的重要性更大。
现代云策略需要对业务目标有扎实的理解，同时还需要技术技能和财务敏感性。虽然CIO可能“拥有”特定云策略的最终决策权，但现在许多企业青睐的协作决策过程也将其他业务领导者纳入考量范围。
展望未来，Robinson认为，仔细、详细的云规划是至关重要的。一个管理良好的云策略可以极大地提高业务系统的灵活性和弹性，但如果不够注重细节，企业可能会遇到成本超支和网络安全漏洞。
Kion的产品交付和支持副总裁Randy Shore说，今天的云市场比过去几年更加注重成本。经济状况和资金情况鼓励公司寻找方法使他们的资金发挥更大作用。
Shore说，曾经愿意尝试或玩弄云服务的CIO现在正在成熟，并将特定用例带到云端。选择性增加也意味着一些IT领导者现在正在考虑将部分工作负载移回本地——尤其是在工具方面。他指出，这种方法允许使用云来动态扩展基础设施，并利用云提供商的托管服务。这使用户能够与云服务提供商合作，允许他们进行“费率比较”，确定哪个计划最适合他们的用例以及价格。
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